2005年空调行业 家家都有本难念的经—万维家电网

　　空调业在经历了多年的年空难念市场洗牌后，目前存在于市场上的调行的经厂家已经不足50家，而叫得响的业家有本品牌更是屈指可数。在这场洗牌战中，家都家电海尔、维网格力、年空难念美的调行的经三大品牌的优势得到进一步巩固，其他中小厂家的业家有本生存空间被不断挤压。

　　实际上，家都家电此时三大品牌的维网担子也并不轻松。格力面临着体制难题，年空难念随着省市国资局对于“格力电器国有股改革”一事提上日程，调行的经一些业内人士私下流传：现在格力的业家有本心思已不在空调上，而是家都家电股改后谁来接手，又将朝着什么方向发展。维网尽管我们不能否认格力空调的稳健发展，但是如何协调两者之间的关系却是一道难题。美的目前则需要不断优化内部管理和体系架构，实现将巨大的产能优势与市场网络销售体系相匹配。同时，还需要进一步降低内耗，保障市场竞争优势。海尔也在谋画如何坚持走中高端发展道路，以及如何通过对现有品牌内涵和价值的提升、打造，实现对消费者的价值增值。

　　作为二线品牌的领头羊，志高空调在新年度所肩负的担子更重。一方面，面临着海信、格兰仕、长虹、奥克斯等众多强势对手的挑战，要巩固其二线品牌的主力地位，另一方面还面临着如何做大做强，从而向一线品牌挺进。

　　格兰仕作为今年的一股强势力量，自举起从微波炉向空调多元化扩张的大旗后，便投入巨资进行厂房、设备、人员的投入，以及市场销售网络、服务网点的完善。同时面临着来自市场的潜规则、产品、网络建设等一系列压力。自格力湖北旧将郎青全面接手格兰仕空调的销售工作后，就面临来自格力在其自建渠道中的全面封杀。

　　海信在吞下科龙电器之后，其在空调领域面临的最大难题则是，如何整合与科龙在销售网络、产品线、价格定位以及多品牌规划等方面的内容。短期内，海信要在空调领域实现“1+1>2”的整合优势，难度不小。而与此同时，春兰、新科、澳柯玛、小天鹅等厂家都面临着发展过程中的种种问题，并正着手积极解决，以谋求更好的发展。 

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